De ce pleaca angajatii valorosi din companie?

Din pacate acesta este un fenomen din ce in ce mai raspandit. De-a lungul timpului am interactionat si interactionam cu multi administratori, patroni sau sefi din companii de diferite dimensiuni, de la IMM-uri cu 2-3 angajati, la multinationale cu peste 1.000 .

Multi dintre ei se plang ca pleaca angajatii valorosi din companie. Aceste lucru este tragic pentur orice firma si trebuie sa reprezinte un mare semnal de alarma deoarece, pentru orice institutie, angajatii SUNT CEA MAI VALOROASA RESURSA.

In urma impresiilor adunate, am consituit urmatoarea sinteza. Deci, de ce pleaca angajatii valori din companie?

Punem foarte multe motive insa, cel mai important aspect care trebuie retinut este cela ca oamenii nu pleaca din cauza muncii pe care o indeplinesc, pleaca din cauza superiorilor care nu le sunt deloc pe plac.

Deci haideti sa vedem mai jos care actiuni ale sefilor deranjaza cel mai mult.

  1. Neindeplinirea promisiunilor.

Facand o promisiune angajatilor, incepand din acel moment, aveti un angajament fata de acestia. Ei vor sti ca daca isi indeplinesc o sarcina, vor beneficia de o recompensa sau isi fac planuri ca pot primi ceva. Un sef care isi respecta mereu promisiunile genereaza o stima deosebita din partea angajatilor, in schimb unul care nu si le onoreaza, se transforma intr-un las. Daca sefii nu isi indeplinesc promisiunile, mai devreme sau mai tarziu, nici angajatii nu o vor mai face, urmandu-le exemplul.

  1. Lipsa recunoasterii si aprecierii

Indiferent cat de bun si de motivat interior este un angajat, cu siguranta lauda il va motiva si mai mult. Lauda este pe placul tuturor, deci nu traiti cu falsa impresie ca angajatii devotati nu au devoie de apreciere si recunoastere a meritelor.Un sef bun are discutii frecvente cu angajatii, le multumeste pentru succesul obtinut si incearca sa vada cum ii poate multumi.

  1. Presiunile din timpul muncii

Stim cu toti ca multe anunturi de angajare specifica ca se cauta o persoana rezistenta la stres si presiune. Dar totul trebuie sa aiba o masura. Presiunile peste limita sunt principalele motive care genereaza stari emotionale negative, anxioase si duc la pierderea motivatiei. Presiunea excesiva scade calitatea muncii. Multi sefi incearca sa profite la maxim de specialisti suprasolicitandu-I su punand o presiune exagerata asupra lor, inca acestia vor considera o pedeapsa si o nedreptate acest aspect. In concluzie, pentru munca in plus, oamenii trebuiesc recompensati material, prin promovarea in functie sau folosind alte metode menite sa ii stimuleze si sa ii motiveze. Daca veti pune continuu presiune pe ei, acestia se vor plictisi si vor pleca in alta parte unde meritele le vor fi recunoscute.

  1. Lipsa unei implicari emotionale

Cu totii suntem oameni inainte de a fi angajati cu diverse functii. Cu totii simtim nevoia sa empatizam unii cu altii. Astfel, mai mult de jumatate din angajati pleaca de la locul de munca pentru ca nu au reusit sa creeze o legatura de incredere cu sefii. Liderii destepti sunt capabili sa creeze si legaturi emotionale, construind o balanta intre profesionalism si omenie. Acestia isi sarbatoresc angajatii care au avut succese, ii ajuta si sustin pe cei care au perioade dificile si, foarte important, isi ajuta angajatii sa lucreze in limita capacitatii acestora. Pe de alta parte sefii, care nu inteleg aceste concepte, continua sa se planga ca le pleaca angajatii. Ganditi-va, in calitate de sef, ca oamenii Dvs petrec alaturi de voi mai mult timp decat alaturi de familiile lor. Cum credeti ca va vor fi alaturi daca nu ati stabilit o legatura emotionala si de incredere cu ei?

  1. Actiuni menite sa descurajeze creativitatea

Exista sefi care se opun categoric oricarei initiative creative venite din partea angajatilor, lucru care ii va descuraja pe acestia si ii va face sa plece. Nu uitati, angajatii creativi vor incerca in permanenta sa isi imbunatateasca munca si, daca nu li se va permite, de frica schimbarilor, for incepe sa urasca ceea ce fac.

  1. Lipsa unor provocari

Oamenii talentati si capabili nu suporta monotonia si o vor ocolii cat vor putea. Angajatorii buni le dau oamenilor sarcini care, la prima vedere, par imposibil de atins tocmai pentru a-i stimula si a-i scoate din zona de confort. Dupa aceea, tot aceiasi angajatori isi vor sustine si ajuta oamenii in atingerea succesului.

  1. Promovarea si angajarea unor persoane nepotrivite

Aceasta este o problema des intalnita in Romania. Sunt angajate persoane fara nici un fel de pregatire pentru postul pe care il ocupa. Acest lucru ii afecteaza pe angajatii buni care doresc sa vada langa ei colegi pe masura. Acest aspect le afecteaza dramatic motivarea, inlocuind-o cu frustrarea. De asemenea, promovarea unor persoane nepotrivite afecteaza in egala masura. Persoanele care intr-adevar muncesc intensiv si bine, care raman fara promovare, se vor simti ofensate si vor pleca in alta parte.

  1. STOP dezvoltarii profesionale.

Angajatii talentati isi fac treaba cu devotament si placere, si o fac foarte bine. Ei au dorinte, vise si sperante spre care tind si e care doresc sa le atinga. Aceste motivatii ii stimuleaza sa munceasca mai mult si sa primeasca satisfactii de la locul de munca. Sunt insa sefi care au impresia ca un angajat fericit nu munceste bine. Toate studiile arata exact contrariul, si anume ca un angajat fericit in timp ce munceste are o productivitate de pana la 5 ori mai mare decat unul trist.

  1. Lipsa unei instruiri

Sunt multi sefi care nu isi instruiesc angajatii din considerente care mai de care mai egoiste. De exemplu, de frica ca angajatul sa nu devina mai bun decat el si sa ii ia locul. Acest lucru este complet gresit. Liderii vor conduce angajati buni, performati, ii vor asculta pe acestia si performantele vor fi mult peste medie. In acelasi timp sefii vor avea angajati mediocrii, carora nu li s-a permis sa se dezvolte si sa se exprime si performantele individuale si de echipa vor fi in consecinta.

Daca vrei sa ai oameni talentati si performanti in compania ta, incurajaza-i, stimuleaza-i si arata-le aprecierea ta. Este esential sa iti cunosti angajatii, sa le vezi potentialul si sa te asiguri ca le dai activitati potrivite lor.

 

PENTRU ORICE INTREBARE, PROBLEMA SAU SOLICITARE, VA STAM CU PLACERE LA DISPOZITIE

Contactează-ne!

Va invitam sa ne contactați pentru orice nelămuriri sau informații necesare dumneavoastră. Răspundem solicitărilor în maxim 24h! Telefon: 0721.339.729 E-mail: contact@cdtconsulting.ro

Your content goes here. Edit or remove this text inline or in the module Content settings. You can also style every aspect of this content in the module Design settings and even apply custom CSS to this text in the module Advanced settings.